橋西區橋式起重機使用前保養和注意事項
對于橋式起重機的保養工作一直是很多客戶重視的問題，如何才能進行正確的維護呢？橋式起重機是工廠車間比較常用的一種設備，需要經常性的檢查和維護，才能使機器更好的工作。橋式起重機都有專門的人定期檢查，所以平時護理也是非常簡單的。只有做好護理與保養的措施，才能保證設備的壽命性。
保養工作不僅是指在使用過程中，還包括使用前和停機中，操作者能掌握一些基本的保養方法，能讓設備更加平穩可靠的運轉。橋式起重機使用前的保養和注意事項：
1、設備使用前應做好對吊機和零部件的清潔潤滑工作，按照要求進行清洗加油，對行走和傳動部分的油垢及灰塵要及時清除，保證設備的安全運轉。
2、設備開機前檢查所有的部件及螺栓的緊固狀態良好。
3、檢查各電器開關接觸是否良好。
如何做好起重機行業大型設備的潤滑工作
起重機行業大型化設備較多，搞好設備的潤滑管理能提高起重機的生產效率、改善起重機械產品質量。機器設備是十分重要的生產材料，是工業生產的基礎，管理好，使用好，維修好設備，對充分發揮機器設備的效能，提高生產率，保證生產質量，降低成本和能源消耗，都有著不可估量的經濟意義。而設備的潤滑，則是設備維護保養和使用的重要工作內容。實踐證明：正確、合理、經濟的選用和配置各種潤滑劑，及時有效的對設備進行潤滑，不但能大大減少機件的磨損，延長設備的使用壽命，而且能提高機械效率，降低動能的消耗，在開源節流上發揮效益。

1.由潤滑引起的問題

據統計，在機械制造企業中，因潤滑不良或潤滑方法不當引起的約占30%或者更高。因為許多機器械設備因使用年限較長，加之職工素質不高，流動頻繁，設備的潤滑工作并沒有真正落實。輕則發生設備故障，停產維修，重則發生安全事故。

2.圍繞設備潤滑進行的工作

認識到設備潤滑的重要性之后，我們沒有停留在認識上，而是抓緊時間開展了工作。

2.1 組織機構建立健全潤滑管理系統，是搞好潤滑管理的組織措施。機電科應該專門配備了一名有經驗的管理人員，負責所有潤滑方面的業務領導和業務指導工作。

2.2 管理責任制建立健全管理責任制，主要為了明確設備潤滑管理工作人員的職責。

2.2.1 主管人員職責

A、擬訂各項管理制度，編制潤滑規程，檢查潤滑制度的執行情況，在規程中明確規定了潤滑部位，潤滑劑的種類和牌號，確定每次的加油量和加油周期，規定專人。做到“五定”(定點、定油、定量、定時、定人)。

B、編制與審核機械設備的潤滑卡片。

C、指導潤滑油(脂)的正確使用，油品的合理保管及日常的油品質量維護保養工作。

D、督促化驗人員檢查入庫油品質量，并對長期使用的油料及運行中的油都進行定期取樣檢驗，提出意見。對循環潤滑油系統三個月取樣化驗一次，油膜軸承潤滑系統和液壓潤滑系統，每月取樣化驗一次，大型齒輪箱半年取樣化驗一次。

E、發現設備潤滑不良，引起嚴重磨損時，停止設備運轉，并及時采取措施改善潤滑狀況。

F、加強學習，及時召開技術交流會議，對潤滑管理工作經常提出改進意見。

2.2.2 潤滑工、司機、維修工職責

掌握潤滑工作重點，即保持清潔，合理用油，按時定量，方法得當，不漏防堵。要求他們在主管人員的指導下，遵守換油規程，執行設備潤滑卡片的規定，做好設備潤滑循檢工作，并認真填寫好記錄。

2.3 潤滑劑的選擇

潤滑劑的正確選用，同機件磨損面結構、負荷、速度、間隙、工作進度和所處的工作環境條件以及所采用的潤滑方式等均有關系。對具體設備的各個部位應采用的潤滑劑，一般按隨機說明書要求執行。為了進行合理潤滑，對潤滑劑本身還有如下六點基本要求：
A、摩擦系數要低；

B、吸附和楔入能力要好，即具有較好的油性；

C、有一定的內聚力；

D、有較高的純度與抗氧化安定性；

E、有較高的傳熱能力和較大的熱容量；

F、有可靠的防銹和密封作用以及良好的沖洗作用。

2.4 建立設備潤滑工作檔案(記錄)

在設備潤滑工作中，充分體現“五定”的基礎上建立設備潤滑卡片，作為指導司機和維修人員進行設備潤滑工作的技術依據，目的在于加強精密、大型和關鍵設備的潤滑管理。并存檔于機電科，便于查看。

起重機械行業的設備管理向科學化、系統化、制度化方向發展，減少了設備潤滑事故，能提高企業生產效率、改善產品質量，進而降低產品制造成本。據統計，2007年1—10月發生機電事故8起，因潤滑不良引起故障1起。同時，在對潤滑管理認識的基礎上，要工作到位 石家莊搬家收費標準 唐人街探案彌漫著濃郁的夸張表演風格，落實到位，穩步推進，使潤滑管理保持在一個高水平上，以求杜絕設備潤滑事故的發生。